区国资委三项措施完成一级监管企业门城投资公司与京西置地公司兼并重组工作。一是高度重视，统筹推进任务落实。成立兼并重组工作专班，协调推进重组工作落实。严把政策关口，制定《北京京西门城基础设施投资建设有限公司与北京市京西置地有限责任公司兼并重组工作方案》，对兼并重组方式、资产处置和人员安置等进行详细部署，制作工作流程图，并将责任落实到人，确保工作有序推进。二是稳妥推进，依法依规“阳光”操作。认真开展尽职调查，对企业资产、经营状况和职工情况进行摸底调查。对公司所有员工开展关于兼并重组问卷调查并形成报告，制定风险评估方案。依法开展企业专项审计评估,制定职工安置方案并提交职工大会，所有员工和债权全部转至门城投资公司。完成京西置地公司工商、税务、银行账户、社保和注销等工作，兼并重组工作全过程做到依法依规、“阳光”操作。三是统筹协调，加大部门沟通力度。对重组过程中遇到的各种问题，积极与市场监管、税务、人力社保等部门进行沟通协调，严格执行公司登记注销相关流程，确保了兼并重组工作任务的顺利完成。