区国资系统坚持“强队伍、强机制、强调度”三强模式，顺利完成各项重大活动服务保障工作，扎实推进各项重点任务取得进展成效。一是强队伍，锤炼打造“国资铁军”山水旅游公司在国际月季大会筹办中主动请缨，开启24小时轮班“战斗模式”，高效完成近3万平方米场地布置、各类设备运输接管与调试、现场配套活动的业态布局；京西智谷公司在国际月季大会吉祥物“小妙月”数智人、“潭柘智空”文生视频大模型、永定河古灌溉渠科创剧等重点项目当中，以技术骨干带头组建攻坚专班，突破虚拟形象智能交互技术瓶颈，打通数字视听产业转化的实践通道。二是强机制，织密协同“制度网络”门城投资公司主动迎接汛期到来，通过“一把手”担任防汛和应急两个总指挥、制定防汛和安全应急预案、常态化召开安全大会等工作机制的建立，确保防汛安排上下贯通，保障水务项目建设平安度汛；保障房公司融合党员责任区、“党员领跑行动”和“楼栋管家”制度，设立专门意见箱，公布投诉热线，构建服务反馈和信息公示机制；区供销社成立项目专班，全力推进城子项目和贸易大楼项目的招商工作，积极与属地、建委、行业主管部门协调，通过汇聚合力、加大宣传、强化服务等措施，目前已全部招商完毕，产业由传统零售业向现代文娱服务业过渡，现正在全面装修改造中。三是强调度，构建高效“调度中枢”山水旅游公司在重大活动中调配精干力量全程驻守关键岗位、把控核心环节，形成涵盖前期筹备、中期执行、后期复盘的工作机制；康奇物业公司通过建立“问题清单+工作台账”双轨运行模式，完善重大项目和问题的调度机制，汇聚多方力量对问题开展“会诊”。面对城子西街11号楼房产证办理中存在的产权性质不清、年代久远资料不齐等情况，依托调度机制，多次协调突破政策瓶颈并打通全部渠道，在相关部门支持帮助下，圆满解决55户居民的房产证办理难题。