一是全面梳理分析，摸清资产底数。对区属国有企业闲置房屋土地等空间资源及房租价格情况进行全面梳理、自查与分析，掌握各区属国企闲置资产及招商现状，建立包含用途、现状、市场价值等信息的动态数据库，针对性研究不同类型闲置、低效资产的处置与盘活方式，打破传统出租模式，分类施策去存量。

二是强化统筹协调，推动调研创新。统筹多家国企与北京市首家AMC持牌机构国通资产深度对接，学习调研“股债联动”模式盘活房山区“超级蜂巢”项目的成功经验；推动京门商投公司围绕骑行友好城市建设，以“合伙共创”模式打造A03地块骑行驿站;指导石龙公司结合成本数据测算和促进产业发展政策情况，探索孵化器“零租金”新模式,以管理模式创新提升园区商业活力、优化营商环境。

三是深入沉淀研究，积极探索路径。将盘活闲置资产与优化租金工作纳入督查督办事项，实行台账式管理；探索将降低不良资产和闲置资产、提升商业服务效能纳入重点企业经营业绩考核考核的可行路径；结合区属企业闲置资产实际情况，探索构建“国资引导+社会资本参与+金融工具支持”的股债联动机制，提升资源精准配置效率，实现闲置资源的价值再创造，以市场化方式激活闲置资产效用。