一是继续拓展全成本预算绩效管理领域。重点选取区政务服务局综合窗口服务等13个领域项目开展成本绩效分析，涉及7个区级部门、13个镇街，评价资金规模近1.5亿元。二是继续夯实成本管控主体责任。对美丽乡村管护经费开展“市-区-街乡镇”三级联动成本绩效分析，继续支持区级部门、街道对自身重点项目独立开展成本绩效分析，组织各单位参加市财政局“2025预算绩效管理培训”和美丽乡村管护项目专题培训，持续强化区级部门和镇街的绩效理念和成本意识。三是继续强化评价质量和结果应用。坚持管理挖潜和花钱问效原则，在对财政投入产出“精打细算”的同时，继续深入挖潜项目管理中的改进和提升空间，让有限的财政资金发挥出最大效益，持续做好预算支出标准在以后年度预算编制和执行中的应用力度。