为贯彻落实区委“干部能力提升工程”部署要求，夯实水务发展基础，区水务局积极开展“水滴讲堂”水务系统业务培训。此次培训邀请行业专家针对水务建设项目从规划设计、施工建设到竣工验收的所有环节，进行了全面且深入的政策解读和案例分析，在把牢政策方向的同时，全面提升水务建设项目管理水平。

    一是建设程序管理，筑牢项目合规根基。重点梳理了水务建设项目从立项审批、可行性研究、设计及概算编制、施工许可到质量监督的全流程管理要点，强调严格执行国家及水利工程建设程序。确保各环节合法合规、衔接有序。二是招投标管理，严守公平竞争红线。结合《招标投标法》及水利行业招投标实施细则，对规范招投标组织方式进行了深入解析，通过多角度切入讲解，提高了对依法招投标意识，时刻要秉持“公平、公正、公开”的原则，确保招投标工作透明高效。三是合同管理，明晰权责风险防控。围绕合同签订、合同签订程序、合同主体资格合法性、合同文件规范性、合同规范管理五大板块，细化水务建设工程合同管理的规范性。要建立健全合同管理制度及合同档案台账管理，实现全生命周期权责追溯。四是监理制度执行，强化工程质量安全。强调工程监理的法定职责与履职要求，加强对监理工作的过程监管，严格要求监理单位履行中标承诺，要求项目管理人员与监理单位形成监管合力，杜绝“以包代管”现象。五是投资控制，精准把控项目成本。从投资概算编制、设计变更洽商管理、预算执行、工程招标计价编制规范性，四个维度解析投资控制关键点。引入“全过程造价咨询”理念，加强项目投资监管体系建设。六是财务管理，保障资金规范运行。加强财务监督，防范廉政风险。财务人员应严格按照概算进行审核把关，确保会计工作的合法合规性。提高资金使用效益最大化。

    通过此次培训学习，有效提升了单位人员的项目管理意识和风险防控能力，并对水务建设项目财务管理和项目管理的相关政策法规、业务流程有了更清晰的认识。下一步，区水务局将持续开展“水滴讲堂”水务系统业务培训，强化干部队伍建设，努力将培训成果转化为实际工作效能，推动水务事业高质量发展注入强劲动力。