8月30日，斋堂镇召开“五新斋堂”乡村振兴项目绩效专题会。镇领导班子成员，各科室负责人，项目专班全体成员，管理公司，绩效公司参加会议，会议由镇长韩小胜主持。

会上，细化部署了项目绩效指标工作，并对评估指标分值和具体工作情况进行详细解读。

镇党委书记晋卫华在讲话中强调，一是强化协同合作。围绕项目当前推进存在的问题和困难，打开工作思路，加强上下联系，形成工作合力，要坚持把准工作节点，提高工作质效，以多方力量互通互联、协同推进确保项目按时按点实施落地。二是建立督导机制。要在项目建设质量上严格把关，建立定期检查和反馈工作机制，实行“日报告、周督导、月推进”，坚持做到项目分工“谁主管、谁负责”，全面落实“一包到底”包村工作制度，以严谨有序、认真负责的态度推动各项工作高质量完成。三是探索特色模式。积极借助“智库”专家和“外脑”力量，以本次项目推进落实成效为基础，结合地区优秀经验做法、典型等实际情况，探索壮大集体经济、利益联结机制等领域创新模式，把镇、村股份经济合作社作用切实发挥好、利用好，并以项目推动为契机带动干部能力提升、积攒工作经验、打造实战平台，全力推进“五新斋堂”乡村振兴项目落地有力、有声、有效。